2013年2月，《中國鹽業(yè)總公司第二輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》(修訂版)已正式下發(fā)。為了扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略落地，2013年2月19日，中國鹽業(yè)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會(huì)正式成立，并召開了第一次臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議由總公司副總經(jīng)理、紀(jì)委書記董永勝主持，戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會(huì)全體委員參加了會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國鹽業(yè)總公司第二輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》(修訂版)、《中國鹽業(yè)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會(huì)議事規(guī)則》，審議通過了《中國鹽業(yè)總公司第一屆戰(zhàn)略規(guī)劃與投資內(nèi)部評(píng)審專家名單》，研究落實(shí)《中國鹽業(yè)總公司第二輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》(修訂版)的具體措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在今后的工作中，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用，讓戰(zhàn)略成為總公司管控的抓手、發(fā)展的支撐、方向的保障，全力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的三大目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)收入350億元、利潤12億元、資產(chǎn)500億元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是完成結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四強(qiáng)四優(yōu)”，即自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)；布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司管控優(yōu)、社會(huì)形象優(yōu)。三是實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要貫徹業(yè)務(wù)發(fā)展策略，堅(jiān)持突出主業(yè)，以商業(yè)模式再造帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)市場(chǎng)化能力，著力培養(yǎng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固和擴(kuò)大鹽的優(yōu)勢(shì)地位，積極謀求芒硝領(lǐng)域的龍頭地位，集中力量培育有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)鹽化工產(chǎn)品，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
認(rèn)真做好戰(zhàn)略落地工作，是總公司科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的需要。戰(zhàn)略落地的保障措施主要包括六個(gè)方面：
第一，組建戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會(huì)并制定相應(yīng)的議事規(guī)則，這有助于把握戰(zhàn)略實(shí)施方向，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題，在實(shí)施過程中對(duì)戰(zhàn)略做出適當(dāng)調(diào)整。
第二，盡快完成構(gòu)筑戰(zhàn)略規(guī)劃體系中第二、三層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。第二層次戰(zhàn)略規(guī)劃包括總公司業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和總公司信息化、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源四個(gè)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。第三層次戰(zhàn)略規(guī)劃包括二級(jí)企業(yè)在總公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略框架下制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
第三，盡快研究制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑圖。通過第二、三層次戰(zhàn)略規(guī)劃，完成總公司戰(zhàn)略的目標(biāo)細(xì)化分解；通過年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。對(duì)于跨板塊、部門的相關(guān)多元業(yè)務(wù)如商貿(mào)物流、電子商務(wù)、金融業(yè)務(wù)等。整合協(xié)同總公司資源，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，研究確定發(fā)展路徑及方案。
第四，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)考核和評(píng)估。一是逐步建立起戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的閉環(huán)管理，通過年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略的銜接，通過年度經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行及調(diào)整以及經(jīng)營業(yè)績考核切實(shí)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單元的具體行動(dòng)，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。二是逐步建立起評(píng)分積分卡體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每一經(jīng)營單元和支撐性部門的考核指標(biāo)，將戰(zhàn)略切實(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。三加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動(dòng)管理。繼續(xù)推動(dòng)和完善戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動(dòng)編制工作。通過P(計(jì)劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(再行動(dòng))循環(huán)來持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
第五，認(rèn)真做好日常性工作。由秘書處實(shí)行定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和委員會(huì)匯報(bào)。秘書處負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、過程的跟蹤與考核；負(fù)責(zé)制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃與任務(wù)目標(biāo)，配置相關(guān)資源；負(fù)責(zé)具體任務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)跟蹤、進(jìn)度監(jiān)控，確保任務(wù)完成；及時(shí)匯報(bào)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題，并制定相應(yīng)的對(duì)策。
第六，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略宣貫工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，抓好落實(shí)戰(zhàn)略宣貫工作�？偣緦�(zhàn)略宣貫工作納入“三優(yōu)”講堂，組織全體員工學(xué)習(xí)討論，讓員工對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有一個(gè)基本的了解和認(rèn)同，讓領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有一個(gè)正確的理解和把握，為戰(zhàn)略的承接和落地奠定基礎(chǔ)。各二級(jí)企業(yè)要高度重視，認(rèn)真做好戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和宣貫工作。通過深入開展戰(zhàn)略宣貫工作，努力將總公司發(fā)展使命、發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)貫徹到每一位職工的思想和行動(dòng)中，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，大力推動(dòng)中鹽轉(zhuǎn)型發(fā)展。
(文章來源：中鹽總公司)